TPS培训Р改善的观点Р作成:沈喜军 2008.12.5Р指导:田中副总? 平向部长? 巫副部长Р顾问:中村总经理Р培训教材目录Р培训教材目录:?1、序言?2、TPS培训目的?3、浪费?4、消除浪费的做法?5、何为JIT?6、看板?7、标准作业?8、要素时间分析Р1、序言Р现场5SР标准化Р消除浪费Р改善Р竞争力提升Р品质提升Р合理化成本降低Р形象提升Р动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等Р七大浪费等Р动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等Р整理、整顿、清扫、清洁、素养等Р序言РTIE(Total Industrial Engineering)全员工业工程?TPS(Toyota Production System)丰田生产系统Р●对品质的提高,作业的简化,安全以及对公司的发展而言都是非常重要的。Р●只靠少数人是无法完成的需要靠全体人员的共同努力(团队工作)才能实现。Р●让公司所有员工理解TIE的基本思维方式,并习得改善的基本目的所在。Р名词解释Р2、TPS培训目的Р所谓TIE: 透过彻底排除生产中存在的浪费;达到的目的。Р降低成本Р■为了适时地提供品质优良又便宜的产品给使用者以获取利益,就必须有优异的生产制造方法。РTIEРTIEР■产品的制造方法与成本? 制造相同产品的各企业当中都存在所花费的相同的费用及因制造方法的不同而产生的费用? 差异。该因【制造方法】所引起的发生费用,通过每一名员工的智慧与努力可以降低。Р浪费Р折旧费税费Р原材料Р购入部品费Р劳务费Р能源费Р成本Р每个企业基本一致Р制造方法产生的费用?(每企业有差异)Р降低原价的必要性Р浪费消除的目的Р彻底排除所有浪费Р使作业更简化,轻松,安全Р优良、低成本的产品
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