采购部培训课题Р一、执行力Р二、年度总结和计划Р杰克·韦尔奇:“认清事实,有所行动”,这就是管理的精髓Р“忘记借口以及让自己失败而让别人成功的101个理由,重要的是应对眼前的形势。其实管理和领导的艺术很简单,就是面对并看清现实——关于人、形势、产品的事实,然后根据事实快速果断地行动。”?“想想看我们有多少次因循苟且,心中巴望着事情自己会好转。你最常犯下的错误,就是无法面对现实、不能立即行动。”Р为什么执行力不好Р没有沟通?不清晰?缺乏理解?没有被接受?缺少能力?缺乏行动计划Р1、大家不知道________ ?2、不知道________?3、干起来不_______;?4、干起来无______ ?5、不知道干好了有什么_________ ?6、知道干不好没什么_________Р愿不愿Р能不能Р好不好Р员工状态分析Р知不知Р高效执行者Р方式创新Р态极积极Р本位角色Р积极主动Р工作要积极主动?工作信念要积极主动:相信变化,相信可以做到最好!?工作态度要积极主动:主导全过程!?工作状态要积极主动:热情投入!?工作表现要积极主动:立刻行动!?理想主义、现实主义、标准主义、消极主义?调整情绪与内部控制Р行动第一!Р缺机会?缺重视?缺资源?缺支持?缺时间?缺采取行动的魄力Р制约我们有目的地采取行动的并不是环境,而是我们本人,我们可以发挥潜能开创新的局面Р分工Р有了目标,才有方向?有了信心,才有能力?有了方法,才有业绩?有了关怀,才有感激?有了奖励,才有动力?有了信任,才有团结Р爱才之心?识才之眼?求才之渴?用才之能?容才之量Р最后做到Р机制保障“三心”:责任心、上进心、事业心Р一起努力!?加油!加油!加油!
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