突出Р收获:?财务报表的基本分析能力?公司整体运作模式了解?跨部门沟通协调、处理Р200 /200Р年龄: 岁?学历:Р专业Р收获:? 组织能力、协调能力、写作能力、演讲能力、改革能力Р职务Р职务Р职务Р收获:?分公司高层管理经验?培养了全局观,多种角色,换位思考,全面锻炼?采购业务流程的熟悉和实操?物流业务流程的熟悉和实操Р所获荣誉Р目录Р个人基本情况介绍?竞聘动机?竞聘岗位的认识?适应度分析?工作规划Р3Р4Р竞聘动机Р竞聘岗位:? 集团采购中心主任岗?竞聘原因:? 主观原因:? 上进心+创造价值+挑战Р 客观原因:? 公司改革发展+采购规范化+采购信息化+集团方面的采购服务和监管,以达到采购降本、增值的目的。Р目录Р个人基本情况介绍?竞聘动机?竞聘岗位的认识?适应度分析?工作规划Р5Р6Р竞聘岗位的认识Р强化集团对各子公司采购监管,规范集团采购管理全过程各环节之间、采购管理部门与使用部门之间及相互配合、职责明确的运行机制,实现集权(过程控制)与分权(结果导向)相结合的管控策略,从而达到采购授权与管控的平衡。?推动全集团采购信息化平台建设,实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、采购管理过程控制信息化、统计和绩效管理信息化。Р采购规范化、信息化的推动者和执行者Р1Р8Р竞聘岗位的认识Р通过推动采购规范化、信息化的建设,建立采购统计体系、分析体系,在保障采购质量与功能的前提下指导各子公司努力实现最低的采购成本,为公司盈利增效。Р降成本的指挥者Р3Р通过系统化、专业化采购流程的运作、促进采购团队的专业化和职业化,培养一支公司采购人才。Р采购人才的培养者Р4Р制定集团化供应采购战略方向;采购资源整合;建设集团化采购体系;建立集团化采购运作政策、标准和流程,提升集团采购的竞争力。Р采购战略的制定者Р5Р目录Р个人基本情况介绍?竞聘动机?竞聘岗位的认识?适应度分析?工作规划Р9
全文预览
