司的成本。РР￭存在的不足Р2、2014工作回顾Р企业文化建设? 公司在企业文化建设方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益。Р技术人才培养? 技术岗位人才培养不足,由于目前只有一个维修人员,所有的产品维修都集中在一人身上,加之公司电梯对讲系统产品的不良产品较多,诸多技术难题未得以攻破,导致不良品未得以及时修复,造成公司积压成本增加。РР过程方法和细节管理? 生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。РРР5S 现场管理? 各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、半成品,配件没有做到定置管理。由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强。РР弘扬楷瑞精神,打造特色企业文化。2015年,我们要用企业文化激活生产力和创造力,打造强势企业文化;要利用培训、宣传等方法,提高员工职业素养;广泛开展各类小型娱乐活动,活跃员工生活,使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。树新风、立标兵,用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献。Р￭人员组织架构建设Р3、2015工作规划Р总经理Р研发中心总监Р市场总监Р生产中心总监Р财务部Р采购部Р计划Р生产部Р品质部Р仓库Р焊接组Р装配组Р包装组Р检测组Р维修组Р工艺组Р研发实验室Р研发办公室Р市场部办公室Р￭人员组织架构建设Р3、2015工作规划
全文预览
