现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、半成品,配件没有做到定置管理。由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强。?弘扬楷瑞精神,打造特色企业文化。2015年,我们要用企业文化激活生产力和创造力,打造强势企业文化;要利用培训、宣传等方法,提高员工职业素养;广泛开展各类小型娱乐活动,活跃员工生活,使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。树新风、立标兵,用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献。3、2015工作规划1)人员组织架构建设 2)标准化管理体系建设 3)打造精益生产车间 4)培养技术人才 5)全方面成本控制 6)供应商管理 7)安全生产?人员组织架构建设3、2015工作规划总经理研发中心总监市场总监生产中心总监财务部采购部计划生产部品质部仓库焊接组装配组包装组检测组维修组工艺组研发实验室研发办公室市场部办公室?人员组织架构建设3、2015工作规划岗位名称所属部门岗位需求岗位说明备注维修员仓管员计划员工艺员生产部11. 工艺标准化建设2. 生产员工指导、培训3. 工装夹具制作4. 工艺优化标准产能测定品质部4产品功能测试初期可先配备3人生产组长生产部11. 管理、监督焊接和装配员工产能2. 不良品返修3. 物料领、退及核对4. 生产现场5S管控品质部2生产不良PCBA、半成品、成品维修焊接工生产部5双岗制,侧重焊接,辅助装配初期可先陪备4人仓库2管理仓库物料:分区管控(电子料、外壳料及包材),岗位互动双联装配工生产部5双岗制,侧重装配,辅助焊接初期可先陪备4人生产部1生产计划、任务安排、生产进度控制、报缺物料跟进检验员品质部11. 来料外观检验2. 内部焊接PCBA外观检验3. 辅助测试测试员
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