投标? 签订合同? 开工申请和审批管理?项目施工前的准备工作?组织优化施工组织设计Р一、成立项目实施组织管理机构Р项目批复和项目资金下达后,各县(市、区)人民政府应成立土地整治项目领导小组。领导小组必须由当地政府挂帅、吸纳土地、农业、林业、水利、环保、财政、交通、电力等部门组成。Р项目承担单位在领导小组和项目管理办公室的领导下,履行项目法人职责,负责具体的项目实施实施管理任务。承担单位应调政治素质高、业务能力强的管理人员和技术骨干成立技术指导、工程建设协调、财务管理等机构。Р领导小组下设项目管理办公室,项目管理办公室应设在县(市、区)国土资源管理部门。Р三、编制项目实施方案(10项内容,重点是3、4、5、6、10项)Р(一)建设任务目标:项目范围、项目建设规模、投资规模、新增耕地面积、建设工期、建设任务目标等? (二)组织机构设置方案:领导机构、项目管理机构、技术指导机构? (三)管理制度实施方案:“六项”制度、现场管理制度、财务管理制度等。? (四)工程管理方案:工程数量、质量标准、质量监督控制方案? (五)进度管理方案:工程进度计划、资金使用计划等? (六)资金管理方案:资金风险防范方案、资金管理机构建设方案、资金管理方式? (七)权属管理方案:权属调整工作方案、权属调整协议等? (八)文件资料管理方案:建立专管制度,落实专管人员? (九)工程后期管护方案:建立专管制度,确定档案资料收集内容、分门别类原则、落实专管人员? (十)项目验收方案:确定中间验收、初步验收、竣工验收、财务决算、竣工审计方案等Р编制项目实施方案的重要性Р实施方案是项目批复与预算下达后,项目承担单位对项目实施所编制具体工作计划,关系到项目建设成功与否的关键,各相关单位要认真参与项目实施方案的编制及审查工作。? 监理单位要及时介入,参与指导编制;? 国土资源部门认真对其进行审查,确保实施方案切实可行。
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