创业意识培训

向有创业想法,打算创办新企业的人。向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤,自己演练各个步骤,完成自己的创业计划书。提供后续支持服务,帮助他们创办有生存能力的微小企业。?教材包括创办你的企业之创业意识培训册、创业计划培训册、创业计划书。?经过培训,你将能决定自己是否适合创办企业,办什么样的企业,衡量自己的创业构思是否现实可行,并在此基础上形成自己的创业计划书。Р学习目的意义Р转变观念(激发创业激情)?树立信心(形势好政策好)?提高能力(知识技能培训)Р第一步将你作为创业者来评价Р告诉你什么是企业,创办企业所需的基本素质和要求是什么,让你衡量自己是否适合创办企业。Р一、什么是企业Р企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。?从规模上分为大型企业、中型企业、小型企业、微型企业;从生产内容上分为制造企业、贸易企业、服务企业。Р两股流Р供应商?(市场)Р企业Р顾客?(市场)Р现金流Р商品流Р流出Р流入Р采购Р销售Р流入>流出赢利流入=流出保本流入<流出亏本Р二、创办你的企业面临的挑战Р自己创业的好处(当老板的感觉)?更好地掌握自己的命运?不听命于他人?接自己的节奏工作?因出色的工作而赢得尊重、威望和利润?感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣Р自主创业的问题和困难(责任重大)Р拿自己的积蓄去冒风险?不分昼夜的长时间工作?无法度假,生病也得不到休息?失去稳定的工资收入?为发工资和债务担忧?不得不做自已不喜欢的事?没时间经常与家人朋友在一起Р企业失败的原因Р管理不善?缺乏技术和专业知识?经验不全面、市场营销问题?库存管理不善、营业地段不理想?高支出、某些资产过多?赊帐和现金控制不当?盗窃、欺骗和灾害Р三、从企业创办者的角度分析自己Р孙子兵法:知己知彼,百战不殆Р正确评价自己创业的个人素质、技能和物质条件:承诺、责任、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭、技术、管理、意识、经济状况等