Р企业文化是一种“团体经验的学得产物”是某个特定团体在学习处理外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的,由于这个模式运作得很好,因此被视为值得教給新成员,当作认知、思考与知觉的正确方式。?企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜,对内是一种向心力。Р3Р今日议题Р中西方企业文化的差异?企业文化的基础知识?企业文化管理的方案与实施Р4Р中西方组织管理文化的比较Р中国人以管理家庭的方式管理企业、国家;西方人以管理国家的方式管理企业、家庭?中西方不同人性假设的差别?中西方价值判断的差别?中国人重内容,西方人重形式Р5Р中国人以管理家庭的方式管理企业、国家;西方人以管理国家的方式管理企业、家庭Р1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别:?家庭内部关系:以道德、伦理的方式治理(仁、义、礼、信、忠、孝等)。?陌生人之间的关系:分毫必计的交易关系。?2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效(节约监督、管理、激励成本)。?以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。Р6Р中西方不同人性假设的差别Р西方人假定:“人之初,性本恶”,道德秩序不足以约束人的恶行,故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚,故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。Р中国人假定:“人之初,性本善”,道德秩序可以约束人的行为,故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提Р中国人讲究“君子一言”,西方人讲究纸写笔在。Р7Р中国人重内容,西方人重形式Р西方人办事,宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、标准化。Р中国人办事,重实质、重内容。如强调“言之有物”Р9Р今日议题Р中西方企业文化的差异?企业文化的基础知识?企业文化管理的方案与实施Р10
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