运作提升方法和路径,全面提高仓储配送管理能力提出运作支持提升要点,改善日常工作管理提升规划内容目标及意义仓储配送管理提升规划明确管理目标、明晰各层级职责、定义仓储配送网络层级,在合理高效的运营模式的基础上,提出各项仓储配送职能管理提升的可行方法和步骤,同时提出运作支持提升要点,改善日常工作关键发现回顾诊断层级诊断模块关键发现总结管理策略仓储配送管理策略目前仓储配送管理偏重操作层面的保证物资供应,以物资保管和辅助运输为核心,尚未形成仓储配送管理策略以承接物资管理总体战略运营模式仓储配送管控模式集团物资管理部与分子公司对仓储配送关键职能的管控方式、管理界面、管控深度的界定等比较模糊集团物资管理部及分子公司从物资分类的角度定义仓储配送的管控范畴仍不够清晰统一仓储配送网络规划集团尚未对仓储配送网络进行整体规划,分子公司仓库层级及位置布局设置以就近生产单位为原则,缺乏仓储配送总成本及服务的考量分子公司仓库层级、功能设置比较模糊业务运作库存管理分子公司物资库存储备不合理,储备管理比较粗放,库存帐龄结构不健康闲置物资管理薄弱,还没有全面开展集团层面的物资调剂调拨随机备件及工程结余物资是库存物资来源之一,其管理局部有盲点,有待加强仓库管理仓储运作管理尚有欠缺,实物操作存在不规范仓库设施设备与物资管理需求脱节,有待改善,仓库建设缺乏统一的标准化指导配送管理集团还没有针对运输配送进行统一管理,目前运输外包意向较弱分子公司对运输成本关注不足,没有进行成本收集及深入的成本分析配送业务外包的分子公司没有对第三方物流服务的有效管控缺乏应急响应机制运作支持信息系统建设各分子公司信息系统统一性、覆盖性及功能性有待完善关键绩效考核指标关键绩效考核体系管理较为薄弱,未建立合理的考核指标体系人员管理与培训人员编制不完善,仓储配送工作人员能力偏低,激励机制及培训体系欠缺管理制度与标准有待建立完善的仓储配送制度框架
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