的突出特点,也是工程管理者最基本、最重要的职业道德准则之一。工程管理者应当具备良好的职业操守,不应有谋取私利的商业倾向,不应从参与工程的任何一方接受任何形式的非正当收益,在工程管理实践中客观、公正地提供真实、准确、详细的咨询意见和建议,竭诚为工程项目提供可靠的产品和服务,确保工程预期目标的顺利实现。Р工程管理可以为工程项目提供全过程服务,具有很强的系统性。这就要求从业者具有系统的理念和思维,把握总体目标任务,注重全过程的协调和局部之间的联系,根据项目的具体情况和要求,提出有效的实现项目最终目标的思路、策略、方案和措施等。Р2.系统性Р在项目决策阶段的管理工作中,由于项目建设所涉及的因素众多,所有的因素构成一个完整的系统,只有在对该系统中的每一个因素充分了解的基础上,用系统的眼光加以综合分析,才能正确判断一个项目的立项是否必要,是否合理,是否有效益,是否值得投资,使项目的决策真正做到客观、准确、科学。? 在项目的实施过程中,管理工作也是一个完整的系统工程。管理的目的是为业主做好项目的进度、质量、费用的管理和控制。要做好这一工作,管理者必须制定详细的项目建设统筹计划,及时安排设计、采购、施工等各个环节的具体工作,注意各个环节的合理交叉叠加,确定并有效控制质量要点,合理使用人工、材料、机械等各项费用,使工程的管理过程成为一个完整系统的有机整体。Р工程管理是一种复杂性工作。工程通常由多个部分构成,其建造过程有若干利益群体参与。因此工程管理工作极为复杂,需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身将涉及社会、经济、环境、安全等各方面因素,这些因素有较强的不确定性,若干因素间常常又带有不确定的联系。工程实践的全过程需要将不同经历、不同利益诉求和来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内,在多种约束条件下实现预期目标,这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。Р3.复杂性
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