/工程师)、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着义务。? 因而,这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避免了行政部门的干扰。РDBB优点Р衔接刻板---设计基本完成后,才开始施工招标,对于工期紧的项目十分不利;?费用较高---项目周期长,业主管理费较高,前期投入较高;?索赔较多---变更时容易引起较多的索赔,业主在控制造价和工期方面信心不足;?责任不清---出现工程质量事故后,责任不易清楚辨别,设计和施工相互推诿,业主得不到充分保障;?协调困难---业主与工程师、施工方之间协调比较困难;?施工性差---施工方无法参与设计工作,设计的“可施工性”差;?变更频繁---变更频繁,会导致索赔较多。РDBB缺点РDBB模式下的设计管理:?1.设计投资控制管理?投资控制贯穿于项目设计管理的全过程。?2.设计质量管理?设计质量对工程项目总体质量起着决定性的影响,工程实体质量的安全性、可靠性在很大程度上取决于设计的质量。?3.设计进度管理?建设项目设计进度管理是实现项目目标工期的重要阶段,它的本质就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。РDBB设计管理РDBB交易费用管理Р工程交易费用可分为协调费用和激励费用。? ? 协调费用:业主发布项目公告、进行资格预审、组织开标评标、缔约合同而产生的费用属于协调费用;Р 激励费用:进行专业咨询、委托建设监理单位或项目管理公司管理、承包商索赔而产生的费用属于激励费用。? ? 在DBB模式下合理划分标段和策划合同激励措施,可降低工程交易费用,使工程总费用达到最优。РD-B模式Р定义: ? D-B模式,英文全称Design-Build,即设计-施工总承包模式,即由承包人提供设计和施工服务,并对工程全过程的造价、工期、质量负责。? 根据发包时所包括的内容不同,DB模式可细分为施工图设计-施工、初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。
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