员蜂窝式组织结构示例优点团队工作高效组织运作灵活决策当地化要求企业文化提倡团队精神员工素质高且统一运作流程标准化矩阵式组织结构形式是在直线职能式的基础上,增加横向的领导系统,由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式矩阵式组织结构简介及优缺点分析总裁产品经营经理设计副总裁市场副总裁财务主管采购经理产品经理A产品经理B产品经理C优点获得适应环境双重要求所必需的协作产品间实现人力资源的弹性共享适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革为职能和生产技能改进提供了机会缺点导致员工卷入双重职权之中,降低人员的积极员工需要良好的人际关系技能和全面的培训经常的会议和冲突解决耗费较多时间矩阵式组织结构示例事业部式组织结构就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部事业部式组织结构简介及优缺点分析CEO事业部1研发财务营销事业部2事业部3生产研发财务营销生产研发财务营销生产事业部式组织结构示例优点适应不稳定环境下的高度变化清晰的产品责任和联系环节可提高顾客满意度跨职能的协调,加速企业运行使各分部适应不同的产品、地区和顾客缺点失去了职能部门内部的规模经济产品线之间缺乏协调产品线间的整合与标准化变得困难区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合,在结构中,每个地理单位包括所有的职能,以便在该地区生产和销售产品。跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部区域式组织结构简介及优缺点分析CEO地区4地区3地区2地区1区域式组织结构示例优点清晰的产品责任和联系环节提高了顾客满意度跨职能的高度协调使各分部适应不同的产品、地区和顾客在产品较多、在不同地区有分公司的大公司中效果最好缺点失去了职能部门内部的规模经济导致产品线之间缺乏协调使得产品线间的整合变得困难
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