特点?1)重视人的作用,重视设备维修人员的培训教育以及多能工的培养;?2)强调操作者自主维修,主要是由设备使用者自主维护设备,广泛开展“7S’’(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)活动,通过小组自主管理,完成预定目标;?3)侧重生产现场的设备维修管理;?4)坚持预防为主,重视润滑工作,突出重点设备的维护和保养;?5)重视并广泛开展设备点检工作,从实际出发,开展计划修理工作;?6)开展设备的故障修理、计划修理工作;?7)讲究维修效果,重视老旧设备的改造;Р上一页Р下一页Р返回Р1.1 机电设备管理基础知识Р8)确定全员生产维修的推进程序。?三、中国机电设备管理的发展?由于中国长期处于封建统治下,旧中国工业落后,设备管理工作很差,基本上是坏了就修,修好了再用,没有储备的备品配件,没有设备档案和操作规程等技术文件。?新中国成立后,在设备管理方面,基本上是学习前苏联的工业管理体系,照抄、照搬了不少规章制度;也引进了总机械师、总动力师的组织编制。?从20世纪50年代末期至60年代中期,中国的设备管理工作,进入一个自主探索和改进阶段。其特点是权力下放,解决权力过分集中的弊病。Р上一页Р下一页Р返回Р1.1 机电设备管理基础知识Р改革开放以后,通过企业整顿,建立并健全了各级责任制,建立并充实了各级管理机构,充实完善了部分基础资料。随着改革开放的深入,中国的设备管理也进入了一个新的发展阶段。再加上国外的“设备综合工程学”“全员维修”“后勤工程学”和“计划预修制度”的新发展给以的启发和促进作用,加速了中国设备管理科学的发展。?四、机电设备管理的内容?设备管理的内容,主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理?设备综合管理有如下几方面内容:?1.设备的合理购置?设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从下面几个方面进行考虑,合理购置。Р上一页Р下一页Р返回
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