?不断改进Р分析思维能力?决策素质Р经销商总经理胜任模型Р中国汽车竞争环境演进Р取得成效是所有管理者的期望?发动员工取得成效是管理者的挑战Р项目Р传统模式Р发展趋势Р目标和使命Р目标管理Р共同愿景,价值观Р工作设计Р效率、生产率?标准程序?特定工作描述Р质量,客户导向?创新?自主化工作小组,员工自主意识(创意)?授权Р激励和报酬Р个人绩效、奖金Р以团队或小组为单位的报酬?经济或非经济价值Р培训Р与工作相关的技能Р交叉性职能?问题诊断与解决能力Р沟通方式Р自上而下Р自下而上、水平、多方向Р职业生涯规划Р工作技能?根据个人成就晋升?直线式的职业发展Р解决问题的能力?根据个人与团队成绩晋升?多元式的职业发展Р经销商总经理的挑战Р成果Р完成Р未完成Р好的方法Р不好的方法Р高兴的完成Р努力的完成Р有效率的完成Р世界上只有两根杠杆可以驱使人们驱使人们行动——利益和恐惧!? ? ——拿破仑Р经销商总经理的挑战Р在建立合理利益分配和监督机制方面主要存在两个问题?第一,没有建立“以人为本”的理念,重利轻人?第二,不重视制度建设,没有建立起企业的利益相关者参与利益分配的机制,或只建立制度,而轻视制度的落实。Р精神的(spiritual) 物质的(Material)Р利益Р从何处来? 到何处去?Р从何处来? 到何处去?Р从何处来? 到何处去?Р经销商总经理的挑战Р没有合理的利益分配制度和监督制度,企业将失去相关主体的支持,企业发展不稳或“跑冒滴漏”过多,或出现内讧。合理的利益分配制度和监督制度是企业正常运行的前提。但面对目前机制不健全的现实情况,我们又该怎么样应对呢?Р“成功的组织领导人并不必然是魅力型领导者,成功的组织真正需要领导者具备两大特点:一是让下属信任,二是关怀员工。”? ——西南航空首席执行官凯勒尔Р关爱你的员工,关爱你的客户,那么市场就会对你倍加关爱。Р——西南航空首席执行官凯勒尔
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