什么是对,什么是错,一定要泾渭分明。有一种怪现象:“有错的人反倒敢说话,敢顶嘴、敢叫号。”为什么呢?就是规矩没有立好,风气没有树立起来。出现这个问题有两个原因:一是主管经理不知道什么是对的,什么是错;二是知道不敢说、不敢管、不敢纠正、不敢叫真,久而久之风气坏了。Р立规矩? 古人说“胜人都力,自胜都强”的道理我想大家都明白,人最大的敌人是自己,而自己最大的敌人是自私。无私才无畏,有短才会怕。怕,毛病就会很多;怕,你的团队就很难带。衡量一个团队的好于不好,其实最简单的就是---主管、经理正不正,正的主管经理就有好的规矩。Р重点工作Р找原因:?人做什么事情都是有动机和原因。原因就是干好了会得到什么?原因是收入,但也不完全是收入,表扬、鼓励、赞许、提拔、重用、关心、关注、别人认同的都是原因。对一个人、一个团队、如果你能找到一个常年发展的原因,让大家都得到它而孜孜不倦地努力,那就做的太优秀了。?细节关注度不够,最后环节的落实没有有效执行。Р重点工作Р要培养接班人:? 要培养一、两个能接你班的人,不一定让他们知道。如果你能选定,培养接班人,那你就会成为一级的接班人。不要害怕下面的人上来,他们上来你才会往上走。Р重点工作Р管事:?我们常觉得事情太多,手忙脚乱,有时还做不好。怎么管事:要知道手中有多少事情,还要知道容易出事的事,?要知道有多少事,那些方面容易出事。每个部门工作中都有很多事,要把这些事排列起来,如果时间紧就重要的事先做。特别注意有些事要反复做,可能做十次,百次。要做到大的问题要30次报告,小的问题也要10次报告,经常出问题的事是那些事,你就重点的抓这些事,反复抓。绝对不可以把犯过的错误反复重犯。? 三管;事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。三不管;个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备,不管小节。Р重点工作
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