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苏引华《总裁商业思维》课程笔记

上传者:hnxzy51 |  格式:ppt  |  页数:67 |  大小:2503KB

文档介绍
忠诚的员工,Р目标=产品 X 客户 X 团队? 1亿=1亿 X 1 X 1? 1000万 X 10 X 1+1(助理)? 100万 X 100 X 5-10(团队)? 10万 X 1000 X 50-100 (团队)? 1万 X 10000 X 200-500 (团队)? 1元 X 1 亿= 互联网?企业能做多大,取决于我们(企业)的思维模式!Р思维就是思考的维度?让一维变成二维,二维变成三维,维度没有改变,就是“你在那里,你还在那里!”Р举例:让猎狗和兔子赛跑的故事?一只兔子在前面跑,一只猎狗在后面追,猎狗能否追上兔子取决于什么?取决于猎狗的速度要快过于兔子的速度。但猎狗的速度很快,猎狗用同样速度就不能追上兔子,为什么我们现在不能超越竞争对手,因为我们在同一个维度上。Р可以从不同的维度同时出发考虑问题就能做出目标,信则灵,不信则零Р企业要解决人的问题,最重要是老板的问题!Р如何让业绩倍增(不能用数字来计算的都是梦想,用数字实现的都是目标)Р从产品入手产品价格1W 赚4000W,要赚到1亿,增加2.5个产品&价格提高2.5倍Р从客户入手 4000个客户赚4000W 人均1W 要赚到1亿,想到服务好1W客户Р从团队入手团队60 人一年赚4000W 人均66.6W-7W 要赚到1亿团队增加到150人Р只要想到自己一年服务好多少个客户比你想要赚到一个亿要容易!从三个维度去想要赚到钱会比一个维度去想要更容易!Р如果说一年的营业额是4000W,今年如何赚到1亿,那么就要多付出2.5倍Р一个企业只有在核心团队成型的时候,才可以开始创业,想自己要做什么人,人要有定Р1山头要定(为谁服务)?2经书要定(不定就会水波逐流)?3和尚要定?4香客要定(小客户)?5施主要定(大客户)Р老板要修炼Р境Р止Р静Р敬Р忙Р茫Р盲Р老板没有敬畏之心,是会灭亡的问题一定是出于内心Р影响成功的最大障碍是境界!

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