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第五章 公路工程进度控制

上传者:upcfxx |  格式:ppt  |  页数:59 |  大小:2491KB

文档介绍
环境当中进行,受气候影响较大。因此,公路工程施工过程中,进度计划不可能完全按原计划执行,其实际进度与计划进度经常出现差距。监理工程师在实施进度监理时,就是控制实际值与计划值的偏差情况,并作出合理的施工进度计划调整。Р山东交通学院土木系Р第一节概述Р在施工进度计划开始实施以后,监理工程师必须经常评估和监督进度计划的实际执行情况,如果出现工期延误及实际进度的其他变化,则应将执行中的进度计划予以部分或全部的修改与调整。?调整的工作内容及其调整期限,应依据工程项目实际情况确定。?调整进度计划的目的是使其符合变化了的实际情况,以保证施工进度计划的顺利实现。Р山东交通学院土木系Р第一节概述Р四、进度监理的措施?工程进度监理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施。?1.组织措施?(1)工程项目监理班子中的落实进度控制人员,明确控制的任务、职责,做到组织落实,责任明确;?(2)进行项目分解(按单项工程、年度或工程进展阶段分);?(3)确定进度协调工作制度,包括协调会及工地会议举行时间、参加人员等;?(4)对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素的分析。?2.技术措施?(1)尽量采用先进的施工工艺、施工方法以加快工程进度;?(2)采用先进的组织管理手段,进行计划的优化,以加快工程进度。Р山东交通学院土木系Р第一节概述Р3.合同措施?利用施工承包合同,以及监理委托合同所授予的权利,督促施工单位加快进度,采取的措施主要有根据工程进度要求增加人力、机械等措施,调整进度计划等。?4.经济措施?采用经济手段(如提前竣工奖励、完成计划的奖励、计划拖后的处罚等),保证资金的按时供应来促使施工单位尽快完成任务。?5.信息管理措施?通过计划与实际进度的动态比较分析,及时向建设单位提供比较报告,向施工单位的上级主管机关通报等,从而促使施工单位及时采取措施,以确保计划目标的实现。Р山东交通学院土木系

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