)建立健全设计技术经济定额,并按定额要求进行计划的编制与考核。(3)实行设计工作技术经济责任制,把职工的经济利益与其完整任务的数量和质量挂钩。(4)编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时,加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合,使设计进度计划积极可靠。(5)认真实施设计进度计划,力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在招待计划时,要定期检查计划的执行情况,并及时对设计进度进行调整,使设计工和始终处于可控状态。(6)坚持按基本建设程序办事,尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。(7)不断分析总结设计进度控制工作经验,逐步提高设计进度控制工作水平。二、监理单位的进度监控社会监理单位受业主的委托进行工程设计监理时,应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员,按合同要求对设计工作进度进行严格的监控。对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前,首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中,监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差,就应在分析原因的基础上提出措施,以加快设计工作进度。必要时,应对原进度计划进行调整或修订。在设计进度控制中,监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表(表4-6)进行核查分析,并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸(包括其相应的设计文件)的进度都纳入监控之中。表4-6三、建筑工程管理方法建筑工程管理方法是近年为在国外推行的一种系统工程管理方法,其特点是将工程设计分阶段进行,每阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。这样,不仅缩短工程项目的建设工期,还可以使部分工程分批投产,以提前获得收益。建筑工程管理方法与传统的项目实施程序的比较如图4-3所示。
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