现场保管必须完善,防止出现施工设备、物资遗失影响进度。Р2.6.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交,以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。Р2.6.4参加每周的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。Р2.7质检部Р2.7.1根据工程进度计划,编制现场质量检验、验收计划,并负责组织并实施。Р2.7.2加强现场巡视及检查几率,把质量问题处理在施工过程中,防止出现返工而影响进度。Р 2.7.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核,根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。Р2.8安全部Р2.8.1负责施工现场各施工作业面的安全施工及文明施工,对具体施工操作人员进行岗前安全教育和安全技术交底。Р2.8.2加强现场安全巡查及检查的几率,及早消除施工过程中可能出现的安全隐患,切实做到安全生产、文明施工。Р2.8.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核,根据现场施工安全对进度的影响提出建议和意见。Р2.9施工班组Р2.9.1施工班组系进度管理的直接责任单位,负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。Р2.9.2 负责施工三大要素中“人”的组织,尤其现场施工劳动力的组织及管理。Р2.9.3负责落实进度计划于现场施工中,随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门与人员,并督促其解决。Р2.9.4配合项目做好进度计划的检查与落实情况,并对进度滞后的情况查找原因,提出并落实赶工、抢工措施,接受项目对进度管理做出的决定。Р2.9.5负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资的进场计划,以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。Р2.9.6义务参加项目组织的“生产会”,对所负责施工项目的进度情况、施工组织、管理、安排进行汇报,并对下步计划、安排进行交底,提出影响施工进度的各项因素及需项目部解决的问题。
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