述该问题的具体情况。?4. 提问。由其他组员向“问题所有者”提问,了解“问题”的各种背景情况。在这个阶段,组员只能提问,“问题所有者”只能就问题做出坦诚的回答。总裁教练会引导其他组员不断提问,层层剥开问题表象,抵达问题的本质,挖掘真问题,抛弃伪问题。?5. 定性/澄清。经过“提问”之后,每个组员为“问题所有者”重新定义他/她的问题。?6. 分享/建议。由其他组员向“问题所有者”提供切实可行的具体建议,最好能现身说法,分享亲历的经验和心得。?7. 总结。由“问题所有者”总结,并对改进问题的步骤和时间表做出行动承诺,最后表达自己最大的收获是什么,以及未来还有哪些可以改进的地方。总裁教练(示例):金志国教授金志国教授是新华都商学院管理实践教授,青岛啤酒股份有限公司名誉董事长,第十届、第十一届全国人大代表。2007年获“十大中国经济年度人物”,2009年获得“全国五一劳动奖章”、被授予“全国劳动模范”称号等。金教授拥有中欧国际工商学院EMBA学位和青岛大学理学博士学位。在金志国教授的带领下,青岛啤酒的年销售收入从2002年的69亿元增长到2012年的258亿元,品牌价值从2002年的75.83亿元增长到2012年的631.68亿元,进入“世界品牌500强”,成为世界第六大啤酒厂商。金志国教授具有总揽全局的战略性思维,深刻的洞察力和判断力,并拥有丰富的经营管理经验、系统思考的创新能力以及创意智慧。他“乐善好施”,乐于通过分享经验和启迪心智助力青年才俊创业和发展。一、提案环节每人提交一个“议案”作为话题必须是正在困扰你的真实管理问题二、表决环节选出大家最感兴趣的话题,作为今天讨论议题三、阐述环节具体问题现象对你而言为何重要?你已经做了哪些?你希望大家帮你什么?四、提问环节目的:挖掘出真正的问题,找到本质只提问,不给意见和建议总裁教练引导提问五、澄清环节修正自己面临的问题,更加清晰、聚焦
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