提问,层层剥开问题表象,抵达问题的本质,挖掘真问题,抛弃伪问题。 5.定性/澄清。经过“提问”之后,每个组员为“问题所有者”重新定义他/她的问题。 6.分享/建议。由其他组员向“问题所有者”提供切实可行的具体建议,最好能现身说法,分享亲历的经验和心得。 7.总结。由“问题所有者”总结,并对改进问题的步骤和时间表做出行动承诺, 最后表达自己最大的收获是什么,以及未来还有哪些可以改进的地方。 创业人生携手同行总裁教练(示例):金志国教授?金志国教授是新华都商学院管理实践教授,青岛啤酒股份有限公司名誉董事长,第十届、第十一届全国人大代表。 2007 年获“十大中国经济年度人物”, 2009 年获得“全国五一劳动奖章”、被授予“全国劳动模范”称号等。金教授拥有中欧国际工商学院 EMBA 学位和青岛大学理学博士学位。?在金志国教授的带领下,青岛啤酒的年销售收入从 2002 年的 69 亿元增长到 2012 年的 258 亿元,品牌价值从 2002 年的 75.83 亿元增长到 2012 年的 631.68 亿元,进入“世界品牌 500 强”,成为世界第六大啤酒厂商。?金志国教授具有总揽全局的战略性思维,深刻的洞察力和判断力,并拥有丰富的经营管理经验、系统思考的创新能力以及创意智慧。他“乐善好施”,乐于通过分享经验和启迪心智助力青年才俊创业和发展。 创业人生携手同行一、提案环节?每人提交一个“议案”作为话题?必须是正在困扰你的真实管理问题 创业人生携手同行二、表决环节?选出大家最感兴趣的话题,作为今天讨论议题 创业人生携手同行三、阐述环节?具体问题现象?对你而言为何重要? ?你已经做了哪些? ?你希望大家帮你什么? 创业人生携手同行四、提问环节?目的:挖掘出真正的问题,找到本质?只提问,不给意见和建议?总裁教练引导提问 创业人生携手同行五、澄清环节?修正自己面临的问题,更加清晰、聚焦
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