还要求施工班组配备如下组织或班组:?1.实测实量组; 2.图纸深化组; 3.材料集中加工组;4.材料运输组;5.甲供材料管理组; 6.成品保护组; 7.安全文明检查组。Р三、管理架构Р1、图纸深化?现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化,并确定材料分类表,细化图纸设计,设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等,并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位,杜绝现场随意移位切割,为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。?2、材料确定?材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材,现场建立样板间,对以上材料建立一整套的样板管理体系?3、集中加工?现场根据设计排版图,将其转化为下料单,专人负责工厂化切割加工,并根据排版、规格尺寸等进行编号标识,由专人负责发料、统一运输供应到施工现场,每天供料,每天用完; ?4、重点工作面移交?重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接,并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有:土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接,每户均需建立交接档案;Р四、项目管理重点Р5、工程资料档案建立?工程资料建立一户一档。分阶段验收档案(四个阶段)、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面,随查随填,对现场进行动态管理,及时发现现场风险,及时纠偏,保证资料的完整和真实性;每户张贴排版图,保证现场施工有据可依。最终每户形成“四档、一表、一图”?6、安全文明管理?现场以万科安全文明标准为管理依据,各分包服从总包统一管理,所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工,施工现场进行拼装组合;现场严禁电线乱接乱拉;每层设砂浆存放盒,材料当天用完;每层设灭火器;每五层设一小便桶;每天垃圾集中堆放处理;设专人专车进行成品保护。Р项目管理重点
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