员组员;?工作者角色发生变化,小组内的领袖逐渐显现?自然结构:出现次小组Р权力结构:?影响力开始发挥作用?掌握信息和资源、身强力壮者通常拥有较多权力?鼓励运用权力但不能伤害别人?协助弱者运用权力?领导结构?角色结构Р小组角色分化:?组员的内在与外在角色?工作者角色开始隐退Р小组有了公认的目标Р二、小组前期的主要任务Р协助组员间的介绍和互相熟悉, 建立信任感?说明小组的目的和功能?订立团体契约,建立与强化团体规范、重申保密的重要;?制定小组目标?提高组员参与的动机?鼓励成员投入团体,积极互动,帮助组员建立起自己是小组一员的概念?处理焦虑、防卫或抗拒、模糊等情绪?及时讨论和处理团体中出现的问题(中途迟到、缺席、退出等问题)Р三、第一次小组活动任务Р开场白:详细说明小组目标和功能?组员间的互相介绍和熟悉?签约?问卷填写(量表)?强调相似性(建立组员互相联系)?建立信任感?活动结束Р1、开场白Р工作员准备一个简短的开场白,内容包括:?小组的目的,功能?相关机构的背景?工作员的背景和动机?小组活动的方式和内容?时间安排?要求组员回馈Р2、组员间的介绍Р角色定位:工作者与组员?工作员自我介绍后,安排组员间的互相介绍:事先安排组员戴上名签。?组员的互相介绍(5分钟交谈)?轮流发言介绍?选出一个自己最喜欢的颜色,物品或动物?自画像?自我表达:我对小组的期望和贡献是什么(建立对小组的忠诚、义务感和责任感)Р3、签约Р订立契约:?形式(口头、书面)?内容:界定小组目标、成员关系、责任权利义务、注意事项等?小组讨论小组规范,包括:?准时参加小组活动,有事要提前请假;?其他组员发言时要认真倾听,不要轻易打断;个人不要占有太多时间发言;?尊重他人的感受和想法,不批判,不指责;?真诚,坦白,对他人发言,提出积极的、合作的、有意义的回应。?不将小组中的内容外传?其他特别规定(奖惩制度,是否可以退出)等。
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