图解项目管理Р第一章概论Р吴永达,PMPРPMBOK的价值Р通用的职业标准(PMBOK)Р行业特有的Р企业特有的Р项目特有的Р个性化的Р复杂性Р适用性Р临时性 temporaryР独特性 UniquenessР渐进明细 Progressive ElaborationР项目特点Р练习题Р自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法?A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的?B.不适合要建造的产品?C.认为项目团队将比本项目要长寿?D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的Р项目ProjectР工作性质:独特,创新?工作环境:开放,风险?管理组织:临时,变化?目的:结束项目Р运营 Operational WorkР工作性质:常规,重复?工作环境:封闭,确定?管理组织:稳定,持久?目的: 维持经营Р项目和运营Р练习题Р关于项目和运作,下列哪项描述是正确的??A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束?B.项目和运营主要区别是运营是重复的,项目是临时的。?C.由于项目所要达到特定目标不同,所以项目是独特的。而运作是重复的?D.运作工作不能被定义为项目Р练习题Р下列哪个不是项目的特点??A.被有限的资源约束?B.需要规划,执行和控制?C.创建独特的产品或服务?D.是持续的重复的Р项目与运营Р比较项Р项目Р运营Р负责人Р项目经理Р职能经理Р实施组织Р项目组Р部门Р时限性Р一次性Р持续不断Р目标Р独特性Р重复性Р目的Р实现目标结束项目Р维持运营Р管理追求Р效果Р效率Р什么是项目管理Р体系与模板Р流程Р思想Р工具与方法
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