广东电白二建一项目?2016年4月Р河池碧桂园一期工程?货量区装修工程策划Р前言Р质量管理理念:?——“过程精品、人居典范”?质量管理重点:?——“关注客户满意度、加强过程质量控制”?质量管理目标:?——“在高速发展过程中,确保不发生重大质量事故,稳步提升集团工程质量,确保交楼苑区顺利交付业主”Р1Р2Р3Р4Р工程概况Р一Р目录Р二Р三Р四Р项目管控目标Р现场管控措施Р成品保护Р一、项目工程概况Р工程概况Р项目名称:河池碧桂园一期A、C标高层Р总包单位:广东电白二建集团有限公司Р装修单位:广东电白二建集团有限公司Р装修概况:河池碧桂园高层3#、4#、10#楼Р河池碧桂园平面布置图Р3、4#楼?精装交楼Р10#楼?精装交楼Р11-13#楼?毛坯交楼Р质量管控执行体系Р 落实全员质量管理及全周期质量管理Р质量管控?执行体系Р落实?1212管控Р?抓两头А盯过程Р架构、制度? 责任、考核Р展示区、交楼区А过程管理行为Р7Р二、项目管控目标Р1、职能分工Р朱其柯? 生产经理?负责各栋生产管理Р张涛涛?项目经理?整个项目的统筹工作Р晏承云? 技术负责人?负责技术质量安全策划Р技术员、质检员现场指导、质量检查Р栋号长、施工员协调现场生产、质量及各工序交接Р安全员每日巡查各栋安全情况Р预算员对合同交底,及现场工程量确认Р仓管员保证材料及时供应Р2、进度目标Р按照碧桂园进度时间节点制定相关总进度、月进度及周进度Р采取相关赶工措施,保证质量的情况下,严格按照进度计划进行Р3、质量目标Р质量目标Р4、现场安全文明施工Р安全事故零发生率Р现场安全文明按标准设置
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