对劳务方的管理对劳务方特别是主体劳务承包方的管理要以合同为依据,生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束,条款清楚,责、权、利分明,使他们分担一定的风险。把分包方纳入到项目部统一进行管理,分包施工队伍必须要有自己的管理模式,无条件接受项目部的指挥。对出现的质量问题不论大小不能轻易放过,为工程创优做好基础和铺垫工作。 8.2.2 以施工组织设计和施工方案作为工程创优的技术基础根据工程特点,项目工程师组织编制施工组织设计,提出需要编制的施工方案清单,并进行合理分工。由编制责任人提出方案初稿,召开方案研讨会,通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况,根据施工方案,施工员对操作人员进行可操作性的技术交底,从而保证工程有条不紊的进行,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水科学,操作人员严格执行规范标准,保证分部分项工程质量目标,同时保证生产计划按期完成。 8.2.3 过程控制运行有效的管理制度 a质量例会制度:每周召开生产例会或专门的质量例会,对上周的质量工作进行总结,分析质量动态, 指出施工中存在的质量问题,从人、机、料、法、环各方面分析原因,提出整改意见,措施落实到责任人,安排下周质量指标,形成会议记录。 b挂牌制度:施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。 c半成品、成品挂牌:对施工现场使用的原材料挂牌标识,注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。 d样板制度:依据图纸、分析施工内容,组织样板区施工,推广的新工艺。项目工程师组织工长、质量员、邀请监理,对样板进行验收,样板未通过不能进行大面积施工。样板区验收合格后,对照实物向各作业班组进行标准交底,统一操作程序,统一施工做法,确保工作质量达标创优。 e三检制和检查验收制度
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