的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时,应先与业主、监理统一办理洽商。 3.严格质量预控和保障制度。项目部要制订质量奖惩制度,把施工质量同经济效益挂勾。 4.除了组织施工班组间进行互检外,项目部每周一次对工程进度和质量进行定期集体检查,以确保工程质量。 5.加强原材料的进场验收,主要材料必须有检测报告、质保书和合格证书,报告送交工程监理,检验满足施工质量要求方可使用。 6.每天不定时的检测现场质量和文明施工。 7.每周日进行本周工作总结及下周计划。班组安排?装饰班组:选择目前在三分公司的蒋恺班组,经过了解该班组施工的无锡瑞成国际精装修和江西南昌前湖国宾馆已经完工,其中无锡项目为 89.5 分,南昌项目为 90.5 分,目前正在施工的杭州西园大酒店也是公司的重点项目。经了解该班组可以承担该项目的施工工作。?机电班组:由于机电隐蔽部分的施工是总包负责,该项目的机电管理需要安排专项人员负责跟踪和协调该部分的工作,保证不影响项目的整体打分结果。机电装饰部分的安装有胡辉班组负责,该班组在北海香格里拉大酒店配合过,施工过程要做好交底工作,加大检查的力度。班组带班人员职责 1、班组负责人:全面负责与项目部的沟通工作,对整个项目的进度、质量、安全全面负责,协调各段班组长落实项目部及业主的各项指令的完成,同时与项目部一起参与业主及监理的日常检查工作;安排施工人员的住、吃及人身安全。 2、木工带班长:全面负责木工施工内容,对本施工段木工的施工质量、进度、文明施工负责,协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。 3、瓦工带班长:全面负责瓦工施工内容,对本施工段瓦工的施工质量、进度、文明施工负责,协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。 4、油漆班组长: 全面负责油漆施工内容,对本施工段油漆工的施工质量、进度、文明施工负责,协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。
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