管理学基础Р主编:徐洪灿Р第一章管理概述Р第一节管理的内涵?第二节管理者Р第一节管理的内涵Р一、管理的定义? 管理:通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制、创新等职能活动,来分配、协调包括人力、物力、财力资源,以期更好达到组织目标的过程。Р第一节管理的内涵Р二、管理的内涵? (1)管理的载体是组织。? (2)管理的本质是活动与过程。? (3)管理的对象是资源。? (4)管理的职能活动包括信息获取、决策、计划、组织、领导、控制、创新。? (5)管理是为了实现既定目标。Р第一节管理的内涵Р三、管理各职能的关系及表现形式Р信息获取Р创新Р决策与计划Р组织、领导、控制Р和尚分粥Р有七个和尚住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。Р于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。Р然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。Р结论Р管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。Р第二节管理者Р一、管理者的定义? 管理者应该是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。
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