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管理学基础

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:16 |  大小:81KB

文档介绍
蓄,所以不管在哪里,他都先想办法谋生。针对他以往的这种情况,多数情况下公司会取消考虑他的资格,但杜一鸣还是决定对肖海的申请给予进一步考虑。这主要是因为赵杰的推荐,赵杰的工作是那么出色,而赵杰对肖海又是那么熟悉,了解他的过去。Р 杜一鸣和赵杰以及另外一位朋友(作为顾问)一道会见了肖海。三人一致认为问题的关键在于:肖海能否安顿下来,为生活而认真地工作。肖海对这个问题持诚恳的态度,并承认没料到会有这种答复。他清楚自己以前的工作情况,可似乎又觉得会得到这份预想的工作。肖海看去有着优越的素质来胜任这份工作,他的父母是名校的大学教授,他自己也是在浓厚的学术氛围中成长起来的,因而他了解向教授们推销教材的诀窍,而且他是一个有修养、有能力、知进退的人Р会见后,杜一鸣和顾问都认为,如果他能安顿下来投入工作,会成为一名杰出的销售主管。但他们也意识到还有危险存在:那就是肖海有可能再次变得不耐烦而离开。不过杜一鸣还是决定暂时雇佣肖海。Р 按照公司挑选程序的一部分,最后雇佣之前需对每一位应聘者进行一系列心理测试。测试表明:肖海充满智慧且具有相当熟练的应对社会的技能。Р 但是,其余几项关于个性和兴趣的测试,却呈现了令公司难以接受的一个侧面。测试报告说:肖海有高度的个人创造力,这将使他不可能接受权威,不可能安顿下来投入一个固定的部门所要求的工作中去。关于他的个性,进行了多项评估,所有一切都归于一个事实:他不是公司想雇佣的那种人。看了测试结果,杜一鸣又拿不定主意是否向总裁建议雇佣肖海。Р本案例讲述了江城联合公司在管理人员招聘过程中遇到的问题。请你结合案例回答以下问题:Р 1.案例中主要涉及了哪些管理问题?Р 2.企业管理人员选聘的渠道主要有哪些?本案例属于哪一种渠道?Р 3.管理人员的选聘程序和选聘方法是怎样的?本案中对肖海的面试有效吗?Р 4.你认为公司应否录用肖海?假如你是杜一鸣,你会如何处理这件事情?

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