不按规定提供物业管理基础的条件;3)施工质量和工程遗留问题处理不及时;4)健身单位自身考虑,将部分开发建设的责任和义务转嫁给物业企业;5)售房时向业主做出不合理承诺。Р第一节物业管理前期介入Р二、前期介入的作用:1、完善细节,提高物业实用性和便利性;2、及时发现施工和设备安装存在的问题,保证施工质量;3、为验收接管打下基础;4、为前期物业服务做好准备;5、有助于提高建设单位开发效益。?三、前期介入各阶段内容与实施:?1、立项决策阶段;2、规划设计阶段;3、施工安装阶段;4、预销售阶段。?四、前期介入的可行性:互惠互赢、人才队伍优势、政府法律和政策支持。Р第5章前期介入、承接查验和前期物业管理Р第一节物业管理前期介入Р一、承接查验概念:新接管项目的共用部位、共用设施设备进行的再检验。?二、承接查验意义:?1、对工程质量控制不可缺少的;2、三个有利于。?三、承接查验内容:竣工验收合格后?(一)内容:物业资料、共用部位、共用设施设备、园林绿化、其他配套设施设备。?(二)查验方式:从资料和现场两方面检查。?(三)工程质量问题的处理:记录、上报、监督、验收。Р第5章前期介入、承接查验和前期物业管理Р第二节物业承接查验Р四、原有物业承接查验?(一)承接查验条件:合同完全解除;签订新的物业合同。?(二)承接查验步骤:?1、成立小组;2、承接查验内容:1)文件资料;2)共用部位、设施设备及管理现状的查验;3)各项费用收取情况;4)其他。?(三)质量问题的处理:?1、建设单位处理;2、也可以费用补偿方式承接单位处理。Р第5章前期介入、承接查验和前期物业管理Р第二节物业承接查验Р五、物业保修制度:?1、分清责任?2、《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》?3、使用不当或擅自改动的,建设单位不承担责任。给其他用户带来损失的需承担相应责任。Р第5章前期介入、承接查验和前期物业管理Р第二节物业承接查验
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