《生产成本预算表》,《集团费用预算表》Р序号Р执行人Р内容Р1Р集团公司财务部Р根据《折旧预算表》,《工资预算表》、《交际费用预算表》,《业务招待费预算表》,《水电费预算表》,《物业管理费预算表》,《低值易耗品费用预算表》,《差旅费预算表》,《工会经费》,《职工培训费》,《会议费》,《办公费用(交通、电话、文具)》编写《管理费用预算表》。?根据《折旧预算表》,《工资预算表》、《交际费用预算表》,《业务招待费预算表》,《水电费预算表》,《物业管理费预算表》,《低值易耗品费用预算表》,《差旅费预算表》,《工会经费》,《职工培训费》,《会议费》,《办公费用(交通、电话、文具)》编写《管理费用预算表》。?根据《借款费用预算表》,《银行存款预算表》,《融资租赁费用预算表》,《信托投资预算表》编写财务费用预算表。?提供《生产成本预算表》。Р2Р子公司财务部Р根据《折旧预算表》,《工资预算表》、《交际费用预算表》,《业务招待费预算表》,《水电费预算表》,《物业管理费预算表》,《低值易耗品费用预算表》,《差旅费预算表》,《工会经费》,《职工培训费》,《会议费》,《办公费用(交通、电话、文具)》编写《管理费用预算表》。?根据《折旧预算表》,《工资预算表》、《交际费用预算表》,《业务招待费预算表》,《水电费预算表》,《物业管理费预算表》,《低值易耗品费用预算表》,《差旅费预算表》,《工会经费》,《职工培训费》,《会议费》,《办公费用(交通、电话、文具)》编写《管理费用预算表》。?根据《借款费用预算表》,《银行存款预算表》,《融资租赁费用预算表》,《信托投资预算表》编写财务费用预算表。?提供《生产成本预算表》。?将以上报表上报到集团财务部。Р3Р集团财务部Р审核、汇总集团的《管理费用表》,《销售费用预算表》,《财务费用预算表》,《生产成本预算表》形成《集团费用预算表》,然后进入《预决算管理流程》
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