高监督?工作质量和效率。Р产品业务知识学习Р问卷调查Р方法Р人员Р任务Р形成年度报告、专项报告、专题报告、与企业交换意见文案等Р形成重要子公司分报告、专题调研报告Р形成财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿;组织描述-业务分类-流程梳理等基础资料;经营管理日常跟踪分析资料Р主席Р专职监事(主任、副主任)Р专职监事(重点联系人)Р专职工作人员Р兼职监事(职工代表)Р进行会计信息质量评价、财务状况与经营业绩评价、经营管理与持续发展能力评价、重大事项揭示、企业负责人评价Р现场意识Р信息意识Р系统意识Р团队意识Р主体意识Р财务查账Р听取汇报Р找人谈话Р参加会议Р制度评估Р现场考察Р资料分析Р外围查证Р开座谈会Р重点联系人日常跟踪Р与其他监督有机结合Р计算机辅助查账分析Р与企业交换意见Р知识Р能力Р意识Р财务审计Р企业管理Р政策法规Р产品业务Р综合分析能力Р组织协调能力Р调查研究能力Р语言与文字表达能力Р学习与创新能力Р监事会?制度Р监督检查工作包Р内部交流与研讨Р专题调研Р通过成果运用,促进企业良性运作与持续发展Р监事会总论Р三项基础Р专职监事(其他)Р履行出资人监督?职责的监事会Р形神兼备的?监事会Р两类问题:? 逆向选择和道德风险Р出资人Р两权分离:所有权和控制权分离Р两大任务:?评价和监督Р两大成果:?信息和监督影响力Р过程与结果信息Р现在与未来信息Р两种监督:?规则监督和目标监督Р两个导向:?问题导向和风险导向Р两种价值:?减少信息不对称和?提供决策建议Р两个目的:?促进企业良性运营?和持续发展Р信息不对称Р监事会总论Р监事会Р两个能手:?问题诊断能手和风险识别能手Р监事会总论Р工作感言Р“思想引导行动”Р“思路决定出路”Р“办法总比问题多”Р“跳出问题来解决问题”Р“业精于勤,行成于思”Р“做企业评价与监督专家”Р“只为突破找办法,不为现状找理由”Р行动!
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