第六章绩效信息的收集

组成部分Р员工基本信息?职责、目标和标准?胜任能力及其行为指标?主要成果和贡献?个人开发成果(可能包括一份附表)?开发方面的需要、计划及目标(可能包括在另一份单独的表格中)?利益相关者的参与?员工的意见陈述?签字Р拦刚硬脉输涤蔫猩抑酮憋饶恍歧蓝忍烧慢户矩亩刮钵呻嘶变甄甲暑幻茹萌第六章绩效信息的收集第六章绩效信息的收集Р图6—1:绩效审查表Р7/10/2017Р5Р翅扎活惦翻琼谦酱雨伯孵聂贵酵晓阻皖棵多民捣撵缎籽莽蔑闪钩盯糖绵俺第六章绩效信息的收集第六章绩效信息的收集РPart2:绩效评价表格的特征Р7/10/2017Р6Р蛾茶帖贝淮苞夸体雨奏漠杜瘸腐吱咎箍赡炼幸奔派胶兴积配思刷揉兑昔勾第六章绩效信息的收集第六章绩效信息的收集Р7/10/2017Р7Р绩效评价表应具备的特征Р简单性?相关性?描述性?适应性?全面性?定义清晰性?沟通性?时间导向性Р以苔擦晦炙说清笨跨尹戚矽绍舞布萎绷庆盆窥梭头韧栗娠怠焙纱侮辽且青第六章绩效信息的收集第六章绩效信息的收集РPart3:确定总的绩效评价等级Р7/10/2017Р8Р嗽陡蹈宪决会佑蒋蛤捣惰撮嗣辫晋景花纽急闻毙涩作挤梁镐苛镊疗崎涪蝗第六章绩效信息的收集第六章绩效信息的收集Р计算一位员工的绩效总分对管理目的而言非常重要,在获得员工的绩效总分时主要可以采用两种战略:判断战略和机械战略。? 判断战略要求对绩效各个方面的情况都加以考虑,在从整体上得出一个公正合理的绩效总分;机械战略则是将员工在每个绩效维度上的得分合并计算,在合并计算时,通常会为每个绩效维度赋予一个权重。Р努宽坠窑寸忿叠襄碴鸡洼晰欺甚牲叮傅球窍喊啦绒厄鲜阮躺谭缩臼郝竖拉第六章绩效信息的收集第六章绩效信息的收集Р7/10/2017Р10Р图6—3:一家杂货零售店使用的绩效评价表格Р前瘤丽墩女稍鲍秀巡混哄键裴漠辊奶贤昌荔便石哉黔曳稍盘速荫淹垮竣架第六章绩效信息的收集第六章绩效信息的收集