五、工期控制?六、水电使用责权?七、分包成品保护制度?八、清洁费用及其他费用的分摊?九、交叉配合问题?十、出入施工区域管理Р精精装饰总包管理--质量管理Р实施?1.计划和实施方案的交底;? 场地的移交;?2.作样板和样板点评;?3.总包单位应监督各分包单位的实施执行情况并对进度进行动态的监控。Р成品装饰房总包定义?总包的结构关系?总包管理内容:?一、质量管理:计划、实施、检查、处理?二、安全管理?三、文明施工?四、合同履约?五、工期控制?六、水电使用责权?七、分包成品保护制度?八、清洁费用及其他费用的分摊?九、交叉配合问题?十、出入施工区域管理Р精精装饰总包管理--质量管理Р检查?总包单位应对分包单位计划实施过程进行各种检查。包括分包单位的自检、互检和专职管理者专检。总包单位应检查分包单位是否严格执行了计划方案。实际条件是否发生变化,不执行计划的原因,应检查计划执行的结果。即产生的质量是否达到标准的要求,对此进行确认和评价。Р成品装饰房总包定义?总包的结构关系?总包管理内容:?一、质量管理:计划、实施、检查、处理?二、安全管理?三、文明施工?四、合同履约?五、工期控制?六、水电使用责权?七、分包成品保护制度?八、清洁费用及其他费用的分摊?九、交叉配合问题?十、出入施工区域管理Р精精装饰总包管理--质量管理Р处理? 总包对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格情况,及时同分包单位进行原因分析,采取必要措施予以纠正,保证质量形成的受控状态。? 总包单位应定期组织分包单位进行每周质量分析专题会,做到事前控制、事中控制和事后控制。Р成品装饰房总包定义?总包的结构关系?总包管理内容:?一、质量管理:计划、实施、检查、处理?二、安全管理?三、文明施工?四、合同履约?五、工期控制?六、水电使用责权?七、分包成品保护制度?八、清洁费用及其他费用的分摊?九、交叉配合问题?十、出入施工区域管理
全文预览
