;观察不细致、思想不集中、反应不敏捷、操作不熟练;自控能力差、应急处理和自救能力差;教育培训不到位或无证上岗;现场缺乏安全检查和监护,现场管理人员责权不清,安全责任意识树立不牢;安全生产管理人员岗位安全职责落实不到位,不执行或执行安全管理制度不力,安排工作、指挥生产时违反有关安全生产的管理制度和规定等。Р二、“三违”产生的根源Р实践经验表明,反“三违”要控制23种人:?一是善于冒险、不考虑后果的“大胆人”;二是冒失莽撞的“勇敢人”;三是吊儿郎当的“马虎人”;四是满不在乎的“粗心人”;五是心存侥幸的“麻痹人”;六是投机取巧的“大能人”;七是固执己见的“怪癖人”;八是牢骚满腹的“情绪人”;九是难事缠身、心事重重的“忧虑人”;十是急于求成的“草率人”;十一是心神不定的“心烦人”;十二是习惯违章的“固执人”;十三是凑凑和和的“懒惰人”;Р二、“三违”产生的根源Р十四是带病工作的“坚强人”;十五是休息不好、身体欠佳的“疲惫人”;十六是变化工种岗位的“改行人”;十七是酒后开工的“不醉人”;十八是力不从心的“老工人”;十九是初来咋到的“新工人”;二十是受了委屈的“气愤人”;二十一是不求上进的“抛锚人”;二十二是单纯追求任务指标的“效益人”;二十三是盲目听从指挥的“糊涂人”。这23种人不仅存在于现场操作人员之中,也存在于管理人员之中。Р三、杜绝“三违”的对策Р通过对历次事故的认真分析发现,“三违”是引发事故最根本、最直接的原因,“三违”不除,事故难免。“三违”行为和现象不仅存在于作业人员之中,也存在于许多管理人员之中,例如为了赶任务或急于完工,而支持工人投机取巧,不按安全技术措施或有关安全规定作业;劳动组织混乱,组织职工疲劳作业;不履行岗位安全职责或落实安全责任不到位;制定作业规程、安全技术措施不符合有关安全生产的规定、规范和标准,审批把关不严;安全检查走过场,对安全生产管理监督不够等等。
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