线生产?此款为OLT首款弹片式结构方式,此弹片结构未评估到位,导致量产问题点不断;? ---------前期对此方面评估未做深入了解,后续对新工艺评估验证必须做到全方位进行评估并验证ok? 后方可上线试产.(如:了解材料特质、结构解剥等)Р第二部分Р2015年度工作计划: Р打造NPI团队运作及分工Р完善试产产品各方面数据统计Р打造NPI完整团队与各辅助部门协同作战Р打造NPI团队运作及分工Р工程经理РTE工程师(1人)РME工程师(1人)РNPI工程师(3人)РIE技术员(1人)РNPI工程师:负责产品前期设计与验证,包括主导DFX的工作---1人? 负责适配器产品试产跟进以及总结---1人? 负责猫派、LED产品试产跟进以及结案(包括适配器试产问题点跟进)、量产首批跟进---1人РTE工程师:负责测试程序的编辑、产品测试夹具的制作,以及产品测试覆盖率的评估以,并参与DFX评审.РME工程师:负责制作和评估产品工装治具,并协助加工中心或供应商完成工装治具设计;所有辅助材料标准用?量、并参与DFX评审.РIE技术员:在NPI的指导下完成试产产品的SOP,在量产前完成整套SOP的制作;并完成其它工艺文件的制作.Р说明:目前情况可将ME和TE合成一人来完成以上任务Р减少试产转接不及时和试产信息传达滞后、错误等事故的发生;NPI整个团队完成试产? ? 前相关准备工作(试产文件的下发、工装治具的制作、测试程序的编辑、SOP制作等Р 文件的完成)Р二、便于产品前期整体评估,提高产品一次性通过直接转入量产,减少再次试产给公司带来Р 的成本浪费(材料、人工成本、加工成本、工治具成本等)Р三、减少部门之间工作的推诿,延后试产进度;Р四、延伸机种的设计同时考虑更全面,为公司节约成本(辅助工装治具、测试工装治具、波Р 峰治具等设备)Р五、等…..Р优点:Р打造NPI完整团队与各辅助部门协同作战
全文预览
