为全球最大的B2B企业。Р天下没有难做的生意!Р欧美的B2B多以为大企业省钱、省时间为诉求点,而阿里巴巴则服务于中小企业。阿里巴巴并不直接在网上做交易,而是信息发布的代理商。也就是说阿里巴巴做的是信息流。现在阿里巴巴网上有强大的信息流,无论你要买任何东西,到阿里巴巴来你都会查到。Р一、阿里巴巴的B2B模式与外国不同Р阿里巴巴梦幻团队给我们的启示,可以让我们警醒并检讨自己,直面团队问题,激发方案灵感,从此无须寻找任何理由来搪塞自己,蒙骗自己,让矛头直指问题核心并找到解决方案。Р二、阿里巴巴的梦幻团队,尤其值得聚焦Р阿里巴巴认为,没有清晰的战略,便没有明确的方向,没有明确方向的团队,充其量不过乌合之众。Р阿里巴巴认为的战略目标里,严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。Р三、战略的重要对一个企业而言,从来没有人敢忽视Р文化是企业大厦的软件,看不见摸不着,无法按图索骥,也无法照搬照抄克隆。阿里巴巴的经验告诉我们:创建文化的人,一定自己首先是拥有文化的人。这里的文化不是普通意义上的文化,而是对企业精髓有了深刻了解后,对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。Р四、没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队Р阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的向买家收费的形式,全球首创向卖家收取会员费。阿里巴巴非常注重服务,服务型公司的成分重于互联网公司。其独特的商业模式帮助许多中小型企业找到了走出困境的途径。Р+ 阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了丰厚的收益,在三家交付价值中位居前三位。Р五、独特的经营模? 式和收益模式Р年轻的阿里巴巴Р阿里巴巴副总裁彭翼捷说“在阿里巴巴,我们不讲过去怎么样,我们都说现在,说未来。因为我们还很年轻。我们也谈不上成功,毕竟我们是一家才8年的企业,而我们的目标是要做102年,要跨三个世纪。”Р我想?这才是阿里巴巴真正成功的原因吧。Р谢谢? 观赏!
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