折点对组织造成突然冲击。其次,寻求机遇的态度,如通过鼓励人们养成乐观的思考方式,不管他们做什么,都会想击。其次,寻求机遇的态度,如通过鼓励人们养成乐观的思考方式,不管他们做什么,都会想““总是会有总是会有办法解决这个问题的办法解决这个问题的””。再次,变消极为积极,即以富有创造力的方式来处理各种不利因素,如尽可能早。再次,变消极为积极,即以富有创造力的方式来处理各种不利因素,如尽可能早地找出那些与该项目有关的所有消极因素,然后拿出一个具有创造性的计划来,要么消除这个根本问题, 地找出那些与该项目有关的所有消极因素,然后拿出一个具有创造性的计划来,要么消除这个根本问题, 要么用直接的、令人满意的态度来处理。第四,勇于开创,反对盲从。即力争做领头羊而不是追随者。要么用直接的、令人满意的态度来处理。第四,勇于开创,反对盲从。即力争做领头羊而不是追随者。参见参见[ [加加] ]加里斯加里斯· ·摩根摩根. . 驾御变革的浪潮驾御变革的浪潮[M]. [M]. 孙晓莉译,北京:中国人民大学出版社, 孙晓莉译,北京:中国人民大学出版社, 2002.25-29. 2002.25-29. 2017-5-9 第五章行政组织原则?第一节行政组织建立概述?三、行政组织建立原则的理论支撑?1、传统的古典组织理论主要从静态角度揭示行政组织结构内在规律,其所提出的金字塔结构体系、层次幅度关系以及职能部门的划分等原则,反映了人们封闭地体认组织管理客观规律的成果。?2、行为主义的组织理论是从人的行为特点揭示行政组织的动态规律,其所提出的组织行为、非正式组织关系、人与组织互动平衡等动态行为性原则,也同样体现了人类对组织与社会主体人之关系的内在规律要求。?3、系统权变的组织理论则从整体系统角度来揭示行政组织适应环境变化的行为规律, 其提出的整体性、开放性、权变性等原则,反映了人们对组织变化规律认识的程度。
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