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如家快捷酒店私募股权案例分析

上传者:梦&殇 |  格式:ppt  |  页数:26 |  大小:1363KB

文档介绍
DG 集团投资 2000 万美元与上海科委合作,成立中国第一家合资技术风险公司-- 美国太平洋技术风险投资基金-- 中国。 1993--2005 年, IDG 用大概 2 亿美元在中国市场精心耕耘, 2005--2009 年, IDG 掌握的资金量迅速增加到 25 亿美元,旗下拥有的基金也增长到 4只。 2、美国梧桐投资公司美国梧桐投资公司是由一群非常专业的投资专家组成的团队,在 1995 年8 月,美国梧桐投资公司的合伙人在他们集团工作超过 45 年的花旗银行的支持下,创立了梧桐投资公司。从普林斯顿、硅谷,到亚洲,美国梧桐投资公司管理超过 5.5 亿美元的资产。二、私募股权融资过程 3/29/2017 公司从 2002 年成立开始,即引入了天使投资和风险投资人。公司初始投资为“团队自己投资+好友投资”的模式.风险投资引了 3 家外资创业投资公司,他们分别是 IDG (于 2002 年6月投资如家 180 万美元)、 SIG 以及美国梧桐投资公司。二、私募股权融资过程 3/29/2017 1、背景起初, IDG 并没有打算投资如家, IDG 创业合伙人在接受采访时曾说: “我们当时不能说对如家一点兴趣都没有,但是我们有一个顾虑,就是投资携程之后,再投如家是否合适。”当时 2003 年年初的北京中粮广场 IDG 总部召开的年会上,风险投资家们在讨论过去一年中国投资界的动向。季琦当时也参加了这个年会,他说:我们应该会 IT 行业保持清醒的头脑,不能纯粹的搞 IT 。在中国做技术、产品很难跟国外竞争,因为标准是国外的。而在中国市场, IT 技术的应用和理念文化的渗透更具优势。收到季琦的启发,会后章苏阳等人立刻去现场考察了如家。而此时如家已经成功运行了七八个月,并且实现了盈亏平衡,而季琦等创业团队以往成功的经验和双方多年来的良好合作,都是促成 IDG 像如家投资的重要原因。

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