标市场的潘庞大和目标市场中客人群体之间各自不同的“经济”层面决定了经济型酒店有多种“经济”层面和类型。Р而现如今在我国的经济型酒店市场还未规范统一的情况下,不少酒店为了占领市场,基本上以一种跑马圈地的形形势扩张。不少小品牌的经济型酒店盲目追求低价格,以为价格是唯一的竞争手段,再加上自己的赢利能力相对薄弱,且过于急功近利,整体竞争力弱,只好打价格战。许多酒店在开业之初以Р低于成本的价格来提高出租率,其他酒店为了保住客源,也只得竞相降低价格,这对每一个经济型酒店的经营者来说都是不晓得损失,财力雄厚者得以在价格战中留存下来,而一些品牌不响财力又有限的酒店便只能夭折了,这些行为打破了市场的正常竞争秩序。还有一些经营者低价的基础是建立在劣质的产品和服务至上的。种种短视行为不仅破坏了自身形象,还损害了整个经济型酒店的行业形象。除此之外,我国高档酒店的超常规发展,使得酒店结构与客源结构的对应规律被打破,削价竞争不但降低了酒店业的总体效益,同时也导致了高档酒店相对低剥夺了经济型酒店的客源,使经济型酒店处于一个很不利的位置。经济型酒店经营者应该认识到,只有提供给顾客性价比高的产品,让顾客花有限的钱却能享受到比其他酒店更多的服务时才能吸引顾客。Р经营内容过繁,品牌形象不统一Р 经济型酒店之所以能够在中国住宿业市场异军突起,并在短短几年内迅速发展。主要是由于其产品和市场定位准确,把握住了大众型住宿产品需求者的心理,如家便是携程创始人季琦在发现了这种需求的情况下产生的,其成功的关键也在于其有所为有所不为,把精力集中放在让消费者对住宿产品的满意上。然而当今经济型酒店市场上,一些经济型酒店随着连锁化经营的深入,规模扩大,收益增加,其经营理念有时很容易偏离了正确的轨道,盲目去高一些娱乐、休闲、商务等配套设置的建设,想使其成为酒店的经济增长点,殊不知经济型酒店是一个高度专业化的领域,简单实用是其特点所在。
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