列培训教程--《项目管理现场控制要点》Р(二)成本? 1、人力成本? 2、采购成本? (1)物料采购成本? (2)服务采购成本? 3、运行成本? 4、租金、税金及其他Р项目管理职业经理人系列培训教程--《项目管理现场控制要点》Р二、资源配置? (一)人力资源? 1、数量? 2、质量? (二)基础设施提供? 1、工作场所? 2、工作硬件和软件? 3、通讯交通? 4、其他Р项目管理职业经理人系列培训教程--《项目管理现场控制要点》Р三、采购、供方选择和管理、库存管理? 1、采购? 采购申请→核实采购需求→选择供方→采购实施→验收入库→货款结算→库存管理→领用出库? 2、供方选择? (1)价格? (2)产品质量和售后服务? (3)特许服务的专业资质? (4)市场份额? (5)市场信誉? (6)技术力量? (7)现场服务效果Р项目管理职业经理人系列培训教程--《项目管理现场控制要点》Р3、供方管理? (1)现场服务人员是否具备相应的专业资质? (2)是否按照约定的频次和时间要求提供服务? (3)产品或服务的质量是否达到合同的约定标准? (4)是否存在因服务不到位(如服务质量、及时性等)而导致客户投诉? (5)服务过程中是否有其它不良行为(如侵犯顾客或我方财产)Р项目管理职业经理人系列培训教程--《项目管理现场控制要点》Р4、物料库存管理? (1)验收入库(数量、型号/规格/品牌、质量抽检)? (2)贮存保管? 分类分区保管,注意特殊物料(如易燃易爆、易碎、有毒物料)的特殊贮存环境(如温度、湿度、隔离火源磁场等)。? (3)领用出库? 按照“先老后新”的原则办理物料领用出库,并对领用数量和用途进行严格控制,使用剩余物料应重新入库。? (4)库存盘点? 定期清查各类物料的库存,做到“帐实相符”。? 根据实际需要对大量使用的低值易耗品设定库存底限,实际库存接近或越过库存底限时,及时采购。
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