价表、甲供材料数量及价格表、甲供设备数量及价格表、甲控材料表等)(6)招标图纸编制《工程项目二次经营策划指导书》前提2.2.2 设计单位资料(1)单项概算表(2)综合概算表(3)招标控制价(或限价)(4)详细工程量清单编制《工程项目二次经营策划指导书》前提2.2.3自己单位投标资料(1)报价分册(报价编制说明、降造措施、各类材料数量及价格表、运输方式、工程量清单计价表等)(2)技术分册(项目工程简介、施工组织设计)(3)商务分册(联合体投标协议书)(4)投标人澄清、补充的确认资料(5)中标标段的设计单位、设计特点、设计总体负责人、各专业及工经负责人,联系方式等有关经营关系情况(6)投标报价交底资料编制《工程项目二次经营策划指导书》前提2.3 全面系统研究合同2.3.1 收集构成合同文件的全部协议书、文件构成合同文件的协议书、文件一般包括以下内容:(1)合同协议书及各种合同附件(含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料);(2)中标通知书;(3)投标函及投标函附录(含补遗书、答疑书,要求投标人澄清、补充的确认资料);(4)项目专用合同条款;(5)专用合同条款;编制《工程项目二次经营策划指导书》前提(6)通用合同条款;(7)技术规范(技术标准和要求);(8)图纸;(9)已标价工程量清单;(10)承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计;(11)其他合同文件(合同履行中,招标文件和发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件,以及工程质量保修协议书、安全生产协议书、廉政协议书视为本合同的组成部分)。编制《工程项目二次经营策划指导书》前提2.3.2 合同整合将合同协议书、通用条款、专用条款等整合成一个有效范本,分发给项目部领导、各部门负责人,共同研究合同条款,结合自己的工作职责分工,找出合同中前后矛盾或对我方有利的条款,归纳可以突破的关口,积极创造效益。
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