配套的公用动力和辅助生产设施。项目包括12个单体,主要有:?联合实验生产工房?动力中心?架空连廊?污水处理站及垃圾站?危险品库?110KV变电站?安保控制中心?西非机动车停车棚?北非机动车停车棚等一、工程概况●质量目标:确保本工程质量“一次验收合格率100%”,确保联合实验生产工房达上海市优质工程“白玉兰奖”,争创国家“鲁班奖”。●工期目标:开工日期2014年10月08日;竣工日期:2017年11月18日;总工期:1138日历天。●安全生产及文明施工目标:安全文明施工严格按上海市及浦东新区对建设工程安全文明施工有关要求实施,确保达到上海市文明工地。●绿色施工目标:符合烟草行业绿色工房三星级评价标准对绿色施工的要求,达到《建筑工程绿色施工评价标准》(GB/T50640-2010)中“合格”的要求。二、组织及管理特色人员配备情况如下:总监1人,土建与安装总监代表共2人,组长(安全、土建、办公室)3人,土建监理人员12人,安装监理人员7人,钢结构监理人员1人安全监理人员3人,资料员3人,其他2人。共:34人。按照业主要求,本项目持证率达 95%以上,国家注册人员6人。二、组织及管理特色分组分区域分专业条线各设负责人纵横交叉管理,分工合理,职责明确,人员配置以技术人员为主,强化团队技术服务能力1、响应公司战略要求,对大学生培养制定传帮带;2、通过每周监理内部会议,打造学习型项目监理部;3、通过PPT形式召开工程例会,提高会议效率与质量;4、关键停止点实行多方验收制度(业主、项管、设计、监理、施工等);5、督促总包实行班组的立功竞赛、通过评比与学习提高现场施工质量;6、监理实施细则内部传阅与交底,让相关工作做到有据可查,有章可循;7、按照公司资料标准化的要求,资料分类清晰、格式统一。二、组织及管理特色以日记为核心,覆盖监理所有日常工作二、组织及管理特色三、办公环境及员工形象
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