制定《医生(技师)年薪制实施方案》同步制定非年薪对象(护理、药剂、行政后勤人员)《绩效考核实施方案》制定全院《工作质量考核细则》成立相应考核小组每月一考核(医疗质量考核组、护理质量考核组、医疗控费考核组、医德医风考核组等)院考核得分当月运用,市级考核院长得分年终运用科室年薪对象年度年薪=档级年薪×年终市级考核院长得分非年薪对象年度绩效奖金=科室工作量考核应发奖金×年终市级考核院长得分年薪发放实行科室二次分配或诊疗小组三次分配(医院提供分配指导意见)全院薪酬考核体系绩效奖金发放实行科室二次分配(医院提供分配指导意见)?全院薪酬考核体系1.42 改革初探一档二档1-25分三档25-35分四档35-50分五档50-60分六档60-70分七档70-80分八档80分以上住院医师/技师基本年薪3-5万元5-6万元6-7万元7-8万元8-9万元9-10万元主治医师/主管技师基本年薪4-7万元7-8万元8-10万元10-12万元12-13万元13-14万元14-15万元副主任医师/副主任技师基本年薪5-8万元8-10万元10-13万元13-15万元15-16万元16-18万元18-20万元主任医师/主任技师基本年薪6-10万元10-13万元13-16万元16-19万元19-21万元21-23万元23-25万元档次分值档薪职称▲▲医生(技师)年薪档级设置医生(技师)年薪档级设置年薪对象(医生、技师):以医务性收入、门诊人数、出院人数、医疗风险、工作饱和系数、科室结余6项指标计算科室档级年薪(年度考核)。▲▲实行“双百分”制考核1.工作量考核(百分制)非年薪对象(护士):将护理工作量分为静脉注射、静脉输液、心电监护、心肺复苏、导尿等122项工分分值,工作量考核以科室为单位,按设定工作量项目系数分值,计算科室月工作量总分值。非年薪对象(药剂):按处方调剂量计算工作量考核分。1.43 改革初探
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