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东航客运营销委员会情况介绍

上传者:随心@流浪 |  格式:ppt  |  页数:61 |  大小:3235KB

文档介绍
因货运营销业务的整合,改名为客运营销委员会。市场营销系统成立2003.122006.32010.3一、总体概况——营销委发展历程一、营销委简介一、营销委简介目前客运营销委加上10个分公司总人数4399人【未含云南、江苏、武汉3个子公司】,计奖人员共计3733人(不含境外当地雇员666人);目前营销委管理的人员共有3503人(不含分子公司),其中合同工1833人,劳务工1004人,国外当地雇员666人。一、营销委简介(含当地雇员,其中营销人员370人)一、营销委简介管理类M(303人)通用类W(1人)服务类S(238人)技术类T(19人)专业类E(1272人)目前营销委管理的人员共有合同工1833人,岗位分布如图。二、组织架构营销中心(2个)华南营销中心分子公司市场部(11个)华北营销中心天津营业部呼和浩特营业部鄂尔多斯营业部深圳营业部佛山营业部云南公司(子)江苏公司(子)武汉公司(子)西北分公司机关职能部门(北京分公司市场部)浙江分公司四川分公司山东分公司山西分公司安徽分公司甘肃分公司江西分公司石家庄营业部(河北分公司市场部)各营业部(34个)济南营业部烟台营业部大连营业部沈阳营业部长春营业部哈尔滨营业部上海营业部温州营业部无锡营业部苏州营业部常州营业部南通营业部江阴营业部湖州营业部昆山营业部重庆营业部南宁营业部拉萨营业部丽江营业部版纳营业部西宁营业部乌鲁木齐营业部银川营业部长沙营业部福州营业部厦门营业部贵阳营业部三亚营业部郑州营业部桂林营业部海口营业部张家界营业部职能部门(广州营业部)徐州营业部杭州营业部二、组织架构渐进有序,逐步发展,成熟一个,发展一个华北华东西南东北西北华南9月13日成立9月12日成立区域营销中心统一职责架构统一业务管理统一绩效考核统一人员调配指挥前移、管理下沉链条缩短、快速反应资源集中、区域联动国内销售机构组织建设一、总体概况——组织架构二、组织架构

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