视光中心商业模式

视光中心商业模式视光中心商业模式主讲人:邹圣文主讲人:邹圣文商业模式的定义商业模式的定义企业通过创造与众不同的客户价值,设计独特的企业通过创造与众不同的客户价值,设计独特的盈利方式,颠覆行业传统规则,实现了自我可复盈利方式,颠覆行业传统规则,实现了自我可复制,突破扩张瓶颈,通过掌握核心资源,建立高制,突破扩张瓶颈,通过掌握核心资源,建立高竞争门槛,最终成功构建了系统价值链体系,成竞争门槛,最终成功构建了系统价值链体系,成为和谐发展的生态体系。为和谐发展的生态体系。传统眼镜店与视光中心的区别传统眼镜店与视光中心的区别传统眼镜店传统眼镜店视光中心视光中心验光验光验光、视功能检查验光、视功能检查功能片功能片 5% 5% 销售销售功能片功能片 40% 40% 销量销量光顾眼镜店半年甚至一年一光顾眼镜店半年甚至一年一次次每周甚至每天光顾眼镜店每周甚至每天光顾眼镜店复查项目单一复查项目单一视觉训练、按摩、理疗视觉训练、按摩、理疗对全年龄段简单验配对全年龄段简单验配保健理疗、训练、验配保健理疗、训练、验配客户忠诚度低(档案) 客户忠诚度低(档案) 客户忠诚度高(档案) 客户忠诚度高(档案) 盈利模式的区别盈利模式的区别传统眼镜店传统眼镜店视光中心视光中心三万家共营三万家共营 400 400 亿亿一千二百家共营一千二百家共营 60 60亿亿验光验光 0% 0%视功能检查视功能检查 10% 10% 复查复查 0% 0% 复查训练复查训练 10% 10% 后续产品后续产品 0% 0% 后续产品后续产品 0% 0%谢谢观赏 Make Presentation much more fun @WPS 官方微博@kingsoftwps