?代表市场部在公司核心管理层提交品牌发展建议, 并获得其他部门的支持?确保市场部获得有效资源, 并确保资源的有效利用?负责新产品整体年度计划?协调并解决跨部门的重大问题或冲突?制定市场部人员计划和发展计划, 招聘主要管理人员?负责直接下属的个人工作和发展计划并监督实施, 提供相应的培训、工作指导和反馈?品牌/产品线利润指标?品牌/产品线市场份额?品牌支持费用控制?组织能力评估 10 市场总监的日常工作安排总经理、产品经理、财务分析经理,市场研究经理品牌战略和品牌定位制定和更新, 产品价格策略制定和更新品牌/产品战略/产品价格策略制定年度品牌业务计划、利润目标、年度新产品计划年度费用预算批准总经理、财务分析经理给予市场营销计划反馈和资源支持参与市场营销计划制定和讨论产品经理、财务分析经理确定广告成片和媒体计划参与广告审片制定年度品牌业务发展计划和目标业务战略与计划市场营销运作会议与培训日常管理工作内容参与工作人员工作结果总经理、产品经理、财务分析经理制定年度品牌支持费用预算和部门费用产品经理、市场研究经理、广告商走访实地市场和监督产品经理、实地销售人员参与大型品牌推广活动产品经理、整体营销经理为品牌推广活动推广支持,确保成功实施了解消费者需求, 实地市场执行情况并提供反馈参与月度业务回顾会议公司核心领导小组制定行动计划,参与决策领导月度市场部工作回顾直接下属、其他人员基于需要了解部门工作进度,提供指导和反馈,制定/监督行动计划实施领导月度新产品计划回顾新产品项目团队、财务分析经理决策、协调解决出现的问题费用审批监督费用的合理有效使用人员招聘、发展培训、 1-1回顾人力资源经理、培训经理、下属发展组织能力制定新产品计划产品经理、整体营销经理、研发人员新产品计划的制定和更新参与月度销售与运作计划会议销售与运作计划小组了解现有产品/新产品销售、市场和供应问题,制定解决方案和行动计划
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