本,而其特点却在中国台湾发挥到极致。二、 7-Eleven 经营战略? 7-Eleven 品牌战略? 7-Eleven 经营理念?经营方针?经营商品 7-Eleven 品牌战略日本"7- 11" 公司是 1973 年 11 月由日本大零售企业集团伊藤洋华堂设立。该公司受美国便利店特许经营的启示,探索适合日本人消费生活习惯的便利店。在母公司伊藤洋华堂的支持下,该公司当年与经营世界最大的"7- 11" 便利店连锁集团的美国南陆公司,签订了在日本开展地区特许经营的合同。 1974 年5 月,在东京都江东区开设了该公司的特许一号店--- 丰洲店。当年共有 15 家加盟便利店开业,经营额为 7 亿日元。一年后,加盟店发展到 69 家,经营额为 48 亿日元。 1975 年6 月,在福岛县郡山市的虎丸店开始了 24 小时营业。 1982 年 10 月,该公司开始引入 POS (时点销售管理)系统,并开始使用 EOS 订货。 1991 年开始进入国际标准通信网( ISDN ), 使经营全面走向现代化数据管理。经营的理念?以推动“中小型零售业现代化与活性化”“共同生存与发展”为创业理念,对制造、流通、销售等各项环节进行革新,不断给消费者提供独具特色的高品质的商品及便利的服务。努力建造与地区发展紧密结合、深受广大消费者喜爱的便利店。 7-11 便利店-- 不求便宜,只求便利 7-11 便利店销售商品的构成?食品( 75 %): ?加工食品 31.5 % ?快餐食品 30 % ?畅销食品比如牛奶、奶酪等占 13 % ?非食品 25 % ?商品不断推出,经营品种经常更换,使给顾客以新鲜感。总部每个月要向分店推荐 80 种新品种。? 50 至 100 平方米左右的店,经营高达 3000 多种畅销商品。–便利店的价值,在于对附近居民及消费者提供日常用品,其他商品结构应以食品、日用品等为中心
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