向突出?通过投资带动收入的倾向较为突出?投资和资金管理结合刚刚开始出现?投资管理考核较为粗躁:?2005年涉及投资的考核指标只有资产回报率,EVA(实际运行效果不好)?投资管理流程刚刚试运行,各部门没有形成统一认识:?固定资产投资管理办法在2005年8月5日刚刚试行,在公司没有得到充分重视和推广?设计阶段的经济性重视不够:?规划的评审主要以设计评审为主,经营部门很少参与对其经济性的评审Р原因?在建设期,销售收入的50%来自毛利60%以上的接驳费,资产折旧的压力几乎没有?2004年收入14亿?毛利6亿?总成本8亿(折旧:0.8亿)?潜在的现金流风险,已出现压力:?2004年,现金流总体为-6亿,2005年估计在5在未来的4-5年中现金流依然为负,有潜在的资金风险?投资规划长期综合考核体系没有建立Р数据来源:访谈Р9Р1.2工程管理重点集中在工程的进度,对工程的质量管理和成本管理缺乏驱动力,不仅带来安全隐患而且缩短资产实际使用Р现在?进度最重要,工程不完工,我们不能算收入,工期是首要的?质量只要不漏气就行?焊接有的没有派片就过了?下雨天也焊接,吹扫不彻底?--来自访谈的声音Р可能的将来?在部分城市,15年前埋入的管道已经已经需要置换改造,资产使用年限很难达到财务预计的30年,能有20年已不错了?现在10年的管子的腐蚀就已经很严重,安全隐患很大Р--来自访谈的声音Р没有建立联系Р数据来源:访谈Р10Р2、燃控股工程项目多而且杂,工程人员的总体素质不高,为工程的管理带来极大挑战,财务风险较大Р项目多而杂?场站:10 ??高压管网:1-2个??市政管网:2000-3000个?不可控因素较多?市政的要求?拆迁的协调?老百姓的协调?其他配套施工的影响?城市管路状况的不明确Р项目管理人员现状Р数据来源:访谈Р工程管理人员341人Р项目的现状Р工程人员总体缺乏,素质不高,对项目管理的挑战极大