响到公司服务的质量和效果。可以说,派遣制员工党员的发展管理工作是昆明分公司党员管理工作的重点之一。基本情况介绍基本情况介绍派遣制员工党员管理难题积极探索破解难题的有力措施基本情况介绍基本情况介绍???派遣制员工党员与合同制员工党员相比,有其特殊性,一是不稳定性。派遣制员工劳动合同一年一签,每年都有人员变动;二是流动性。派遣制员工根据自身实际情况和身边环境的变化, 权衡利弊,随时可能离去;三是不等性。派遣制员工党员大部分素质较高,是业务骨干,虽与合同制员工一起为企业发展出力,作贡献,但因为机制的原因,造成待遇不等,诱发心理落差,于是,在实际管理中,反映出了“管理难”、“活动难”、“教育难”和“党员作用发挥难”的问题。派遣制员工党员管理难题派遣制员工党员管理难题管理难: 派遣制员工的劳动关系在派遣单位云南省人才服务中心,党组织关系也落在人才服务中心。而派遣制人员分布在公司不同的部门、区县,日常工作和管理不挂钩。活动难: 派遣制员工党员大部分在基层一线工作,分布在不同的区县分公司。造成“活动无场地、缺资金、时间无保证”等实际困难,党组织生活不能正常开展。派遣制员工党员管理难题教育难: 派遣制员工党员来自不同的工作岗位,平时交流少,党组织很难掌握党员的历史状况和平时表现,开展教育缺乏真实客观的依据,教育管理缺乏针对性。党员作用发挥难: 由于组织关系不顺,在企业中无归属感, 部分派遣制员工党员党性意识不强,加上公司对派遣制员工党员缺乏有效的考核激励机制,不能很好的发挥先锋模范作用, 派遣制员工党员管理难题积极探索破解难题的有力措施基本情况介绍基本情况介绍???积极探索破解难题的有力措施——理顺关系,建设新形势下派遣制员工党员“双重管理”模式——建立组织,构筑流而不散的组织机构——规范管理,建立创新的管理机制——加强教育,锻造“岗位专家”员工队伍——建立机制,激发派遣制员工党员的积极性
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